На производстве
Многие производственные компании при быстром росте не успевают перестраивать рабочие процессы из-за полного погружения в "текучку".
Частая проблема, что производство выросло, а им управляют по-привычке, используя инструменты, не соответствующие его размеру. В какой-то момент становится невозможно уместить весь фронт задач в голове 1-2 сотрудников и требуется изменение подходов к работе.
Данную компанию эта проблема не обошла стороной. И она еще усугублялась сферой деятельности, т.к. гос-заказчики и так не очень хорошо платят, а при неправильном управлении производством и срыве сроков, платят еще дольше и хуже, из-за чего производство еще глубже проваливается, потому что перестает хватать денег на сырье. Эта негативная петля с каждым витком затягивается все туже и вылезти из нее становится все сложней.
В данном случае эта проблема порождалась отсутствием регламентированной системы планирования и управления.
• Заявки согласовывались по телефону "на ходу" в отрыве от реальной загрузки.
• Какие-то заявки вовсе забывались и могли всплыть только когда сроки уже вышли.
• Заявки в цеха передавались несогласованно
• Цеха могли делать какие-то ненужные сейчас полуфабрикаты, потому что их проще сделать.
• Сотрудники, работающие на "узких местах" (ограничивающих выпуск всего цеха) отлучались помогать другим, когда выпуск всего цеха зависел только от них • Заявки на закупки создавали сотрудники цехов, когда не знали всего фронта работ, да и забывали вовремя посмотреть остатки и сделать заявку на пополнения